大型网站如何建立SEO体系？

帝国E客 · 发表于 2016-11-21 09:53:25

大型网站的SEO体系，在很大程度上依托于数据挖掘和分析来进行，99%的工作是在做站内优化。
如何把深度挖掘的数据进行有效的分析，并分配到执行流程中去。

通过分析搜索引擎的关键词数据，我们可以有效规划的网站架构以及内容建设方向。
通过站内搜索的关键词数据分析，我们可以快速上线用户需求内容。
创建一个有效的目标关键词数据库，可以周期性检测关键词排名绩效以及和竞争对手的差距。

数据挖掘分析的工作是持续的，SEO任务的配发基本都来自这个团队。

那接下来是产品上线的流程，这包括一个栏目，专题或者一个页面的发布。涉及的方面如下：

1，标题的撰写规范
2，正文部分行文的审查，基于seo的修正以及内链设置规范
3，发布后，页面与其他的一些页面的关联关系。

这个流程的设置，应找有实战经验的seo来规划，每个阶段的工作进行分解，然后出一份执行规范，让人去高效执行即可。

异常状况的处理，也很重要。

网站改版，宕机，收录异常，流量异常，被误伤惩罚，，，大部分网站都会面对这些突发异常问题，往往关键时刻的决策十分重要，处理方法必须快速，让损失降低到最小。

对外交流与合作

从低层次来说，这多多少少可以促进外链建设。对外的合作和交流，这可以及时了解外围最新的信息，诸如一些信息更新，策略的变化，让团队保持学习。

另外，建立与搜索引擎厂商的交流机制是必要的，尤其是大型网站。
夜息：从运营角度来说
1。知道网站的产品（服务也是一种产品）并且知道得越多越好
2。知道网站的用户和他的习惯（搜索引擎也是一类用户
3。知道自己有多少资源（人员，内容，设计，技术）
4。根据用户的习惯和资源制定优化，填充网站的计划并执行

从技术的角度来说
1。把一切影响seo的东西数据化
2。根据数据制定方案并执行
ps。影响seo的东西绝对不是外链数量或者原创几篇文章可以决定的，至于有多少因素影响seo，就看各个人的思考能力和各个网站自己的情况了。
Zero:大型网站多用Google Analytics，但流量多了，分析的时候时间跨度一拉长，采样率动辄不到0.1%，这数据坑爹吧。。。总体趋势有时都不准，不用提细分筛选了，老是惨不忍睹。

有时看到流量变了，不是自身问题也不是百度问题，喵的是统计误差。。。

从日志里面，把爬虫和SEO访客剥出来，构建一个简单的平台供分析数据。系统么先保证能看日期趋势，我承认我开发的主要动力就是坑爹的报表系统只能龟速查看当天的，想看一个月变化得导差不多30次数据，估计半小时能搞定，尽管GA半分钟。

另外正则筛选URL神马的也是必须的，个人认为这是GA这样的统计工具，和国内常见统计玩具最大的区别之处。

流量若能准确细分，那么SEO效果就能一定程度衡量，不至于走感觉流。其它的辅助项么可以相对滞后点。

辅助项比如，各类页面的抓取细分、页面加载速度细分、收录比率细分、总体排名细分等等。如果想能较准确把控流量的话，还有许多可做。

国平说的：SEO流量 = 收录 * 排名 * 点击率实际不具实用性。

对于很多类型的网站而言，相关关键词的检索量季节性差异较明显，往往是影响SEO流量的最大因素。因此最好要监控搜索量，放入上述公式去。

又如收录，收录100个列表页和收录100个内页可以带来的流量是截然不同的，所以上述公式要页面细分后，才可按照页面类型来分别计算。

一下子就码了很多字，但做起来这些有的好做。说起来容易做起来难，实际都要一段段的代码来实现，至今只码了一小部分。。。

数据统计好了有神马用？比如两栏目对比，收录比率高的那个，必有其原因，只要能分析出来（取决于对搜索引擎原理的理解深度等），就能改善差的那个。

只要数据完善了，随便看些数据就有可以改的地方。但数据完善之路比较艰辛。。

曾经为了统计收录比率，shell脚本几台服务器当中跑抓取量、百度站长平台里面人肉抄索引量、最终Excel表格满屏的数字。尽管找到了些颇有价值的问题，但这种纠结的事情还是让人抓狂。。。
田锋林：不管是大小网站，SEO的方法都是想通的。
无非就是大网站可控的资源能多一些，但是在执行的时候，也是可以拆分的，大网站的各个频道拆分开来做，每个频道也就是一个中型或者小型的网站了，内链接应该是需要重点布控的一个环节，标签，关键字，URL啊，内容质量之类的也都是比较基础的，这里不多说了。

事情就是哪些事情，手法也都是那些通用的手法，无非就是摊子大了，队伍大了些，这样分工就细了一些，这样主要要求就是管理能力，团队协作及项目管理的能力，所以建立SEO体系，也主要在做这些事情了。

下面就分享一些个人以前管理SEO团队的经验，希望对你有点参考。（之前也有人在知乎问过我，粘贴过来，希望能对你有点参考价值）

管理人的方法其实一般的团队管理经验都适用，如：
量化的可考核的KPI指标（如：根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标，然后你就得根据这个大的，看来貌似很难完成的目标去分蛋糕，把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上，再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标..）；
有效的实际的激励措施；(基本达成目标了，月/季/年度奖金得跟员工争取到位，包括加薪计划)
对员工生活的关怀。（解决好员工的心理问题，女朋友问题，父母身体之类的，可能有的时候只需要一句问候）
尊重个性。（每个工程师做的方法可能不一样，多给机会去尝试）
团队成长计划。（这个根据部门Leader的个人情况来看了，我尽管从03-04年就开始做SEO这块事情，刚开始做的很High后来其实觉得这块事情并没多大出息的，充其量就是网站运营下面的网站推广下面的搜索引擎推广下面的免费推广下面一个小小的分支而已，所以我后来转型到产品线了，试图让网站一出生就是对搜索引擎友好的，后期就不需要SEOer去改什么了，所以后来如果公司也安排管理SEO团队的时候，我都给员工做一个职业长线的规划，根据每个人的情况，推荐他们做产品线或者运营线的事情，要么最后都做的综合点了，不光SEO，SEM啊，社会化媒体营销，Email营销等都会让他们做尝试，能达到目标就行）
上面这些好像对任何团队的管理都适用的，如果说到SEO团队特有的管理方式，那就得根据这个团队具体的人员组织结构来个性管理了。

因为SEO不是一个特别规范的作业，加上各家公司的重视程度包括领导的做事方式的差异，配备的人员结构差异太大了，跟个人想法也有关系的。我说一下我个人以前比较喜欢配备的人员结构及分工情况吧：

总监 —— 一般是可以有一个总监（扛大蛋糕的，制定策略与分工的）；
经理（工程师）—— 再下面可以陪几个经理级别的SEO人员（负责分块扛活的，跟进产品改版，改善页面内部结构，内链接结构，关键字布局，URL策略之类，各自负责频道的编辑们，页面制作人员，设计师的基础知识培训之类..），这几个毫无疑问就是你团队的核心了；
Link团队 —— 这个可以是统一一个大的team，统一支持所有工程师，也可以是给工程师们根据他们负责频道和背负流量的多少分别配备不等数量的Link人员。（主要负责外部链接的建设）
曾经在一家公司，最疯狂的时候这个link团队达到过60人。
数据分析师 —— 这个基本要一个就够了，就是负责数据的统计与分析，发现哪块的数据有问题，及时报警，经常也出一些数据报表之类的。
助理 —— 这个助理主要是帮部门做一些协助性的工作，安排会议啊，整理周报，月报，季报，年报，反正就是让其他扛KPI的人专注做一些数据活，只能由他来做体力活了。

写了这么多自己都想笑，其实你看看有SEO团队的公司就会发现很搞笑的，有的SEO团队是放在技术不部下面的，有的是放在运营部下面的，这两个还算好，听过最搞笑的是放在BD部门下面，市场部门下面的。

所以上面的那种划分，都得看你自己的力量去争取了，我觉得最基本的配置就是上面的结构了，具体的人的数量的多少，就根据项目的大小和扛的事情的多少来决定了。如果面子大，你甚至可以给你的部门陪技术人员，专门负责流量型产品开发啊（也是针对搜索来做的），专门配备BD来负责批量的链接合作啊，其实都说的过去。

相对于其他推广方式来说，这块的整体成本还是比较低的，如果你能在一段时间内证明你的思路和你的方法能在预算内达到目标，你可以向公司申请加任何资源的，包括改变部门的编制和结构的，也可以成为搜索引擎营销副总裁这样的角色，都是个名号而已，这样你的团队员工也能跟着你成长了。
梁小火：两手都要抓，两手都要硬。左手抓内容，右手抓链接。

先说左手。网上铺天盖地各类SEO文章归根到底离不开这句话：内容为王，链接为后。
可见内容的重要程度。

这里的内容当然是指原创、高品质的站点内容。

现在的各大搜索引擎算法日趋成熟，但是总的来说都是为了找到更好、更精准的内容呈现给用户，所以对于原创内容的重视度愈来愈高，因为这是大势所趋。基本上同样一个关键词，只要你能坚持每天进行原创，不出一个月，基本能做到百度的第一页，当然前提得看这个关键词的热门指数了。

百度等搜索引擎对于原创内容的重视程度还体现在百度权重（注：权重并非百度官方指数）、谷歌PR值等指数上，仔细观察一下，那些高权重、高PR值的网站，都是原创内容的始发地，而且有着较长的建站时间，比如豆瓣、新浪门户，包括知乎（5年域名年龄，百度权重达到6）等等。

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